2024年1月初，值此新年伊始、万象更新之际，锦嘉信息系统（上海）有限公司SAP部历时近六个月的协心戮力，成功完成PCN&PCOCN、PHARW、PRDW、PAPVDCQ等五家公司SAP项目的上线。SAP项目的推进以并行实施与设计为关键点，贯穿于流程与模板之中，确保了企业数字化核心 SAP S/4HANA 系统的平滑切换，以及其与周边系统的良好集成。

本次多家公司同时上线，任务量繁重、上线时间紧、数据质量高，对于项目管理与流程而言是一个挑战，因此SAP部采用并行项目管理方案对应，成功化解了一系列问题，同时也突破了项目上线数量的新纪录。

数字化转型是企业应对市场竞争的必然选择，SAP S/4 HANA可以帮助用户实现智能化经营，为企业数字化转型提供强有力的支撑，作为SAP的合作伙伴，PISSH SAP部拥有5个模板构筑和实施经验。因此实施团队利用CNA地域共通模板和锦嘉集团提供的行业最佳实践流程，在短时间内成功上线了五社公司。

此次五家公司能够同时于一月份顺利上线，既归功于锦嘉集团合规化，标准化的共通模板，也得益于项目团队的强大实施能力和管理能力，充分体现了SAP部在并行项目管理方面的卓越优势。在项目实施过程中，项目团队与用户深入探讨，从而完成满足企业实际需求的落地方案。我们以深度定制化，项目风险最小化，后期运维体系化为旨，致力于为用户提供专业的服务和高效的解决方案。

项目团队同心合力，井然有序。不仅如此，用户的支持与信任同时也是项目顺利实施的关键因素，她们的专业建议、资源协助、积极配合都对项目成功起到了至关重要的作用。这样一个坚实的体系，历经项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统试行五大阶段，在最大限度内降低了项目并行的负担和差错率，迈出了上线运作的关键一步。

PISSH SAP部将不懈努力，以先进的技术和高品质的服务赋能CNA地域各公司在业务发展和数字化转型中实现更大的突破和创新，为更多公司的协同发展提供坚实的数字化保障，支撑可持续发展战略，助力更多公司开启智慧企业新篇章!